Liderlik Farkındalığı: Mış Gibi Liderlik Modeli Çerçevesinde Kavramsal Bir Yaklaşım

Abstract

Bu çalışma, liderlik farkındalığı kavramını mevcut farkındalık literatüründeki yaklaşımlardan yararlanarak kuramsal düzlemde yapılandırmakta ve bu kavramı Mış Gibi Liderlik Modeli çerçevesinde konumlandırmaktadır. Farkındalık, özellikle psikoloji ve yönetim literatüründe çok boyutlu biçimde ele alınmakta ancak bu farkındalık türlerinin liderlik davranışlarıyla nasıl ve ne ölçüde ilişkili olduğu, kuramsal bir bütünlük içinde yeterince yapılandırılmamaktadır. Bu bağlamda çalışmada, öz-farkındalık, sosyal farkındalık ve örgütsel farkındalık gibi farklı disiplinlerden beslenen kavramsal unsurlar analiz edilerek, liderlik davranışlarının beceri, farkındalık ve arzu olmak üzere üç temel boyutta değerlendirildiği Mış Gibi Liderlik Modeli ile bütünleştirilmiştir. Kavramsal analiz yöntemiyle yürütülen çalışmada, farkındalık düzeyinin liderlik türlerinin oluşumundaki belirleyici rolü açıklanmakta; düşük farkındalık durumlarının özellikle “mış gibi” ve karanlık liderlik eğilimleriyle nasıl kesiştiği tartışılmaktadır. Çalışma, liderlik gelişim süreçlerinde farkındalık türlerinin seçici biçimde ele alınması gerektiğine dikkat çekmekte ve bu doğrultuda hem kuramsal hem de pratik katkılar sunmaktadır.