Browsing by Author "Apiliogullari, Lutfi"

Now showing 1 - 5 of 5

Citation - WoS: 14
Citation - Scopus: 20
Digital Transformation in Project-Based Manufacturing: Developing the Isa-95 Model for Vertical Integration
(Elsevier, 2022) Apiliogullari, Lutfi
The Smart Factory is the intelligent management of all business operations that aims to produce innovative products in the most efficient and faster way through the cyber-physical system (CPS). CPS integrates the cyber (IT) and the physical world (OT) through the hierarchical layers of ISA-95 model and forms the backbone of Industry 4.0. The CPS plays a crucial role in transforming data from interconnected systems, and it is a pre-requisite for the entire system to be able to interact. The ISA-95 model consists of components that can be used to determine how the interaction between domains vertically within the facility. However, the current ISA-95 Model does not include all the components that need to be integrated in vertical integration of all domains. The product domain is one of them. All IT and OT components need to be represented in the ISA-95 layers to achieve an ideal CPS structure. In this study, all components needed to achieve the ideal CPS structure have been identified in an expanded ISA-95 Model for project-based manufacturers. An extended ISA-95 model is proposed so that each manufacturing industry can use it in the digital transformation process by adding a product domain and connectivity layer to the Model. The Model was tested and confirmed, by conducting a case study which was based on implementing the vertical integration on it. This model helps businesses to develop more effective digital transformation strategies by defining where they should focus on or from where they should start the digital transformation processes.
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler için Endüstri 4.0 Olgunluk Öğeleri ve Ağırlıklarının Belirlenmesi
(2021) Etkeser, Sadi; Apiliogullari, Lutfi
Endüstri 4.0'ın vizyonu, tedarik zincirinde tesisteki her bir öğenin ve insanın üretimde bir kimliğe sahip olduğu ve herhangi bir işlemde birbirleriyle iletişim kurarak herhangi bir dış müdahale olmaksızın çalıştığı entegre bir ekosistemdir. Böyle bir üretim kavramı birçok şirkete, özellikle de KOBİ'lere fütüristik gelse de, bu geleceğe geçiş kaçınılmazdır ve kuruluşlar, kavramları açıkça anlamak ve Endüstri 4.0 uygulamalarını etkili bir şekilde yürütmek için bir yol haritasına ihtiyaç duyarlar. Bu makalede, her bir Endüstri 4.0 kriterinin KOBİ'ler için önem seviyesi ifade edilmiş ve nicel bir olgunluk modeli geliştirmek için kullanılmıştır. Boyutların ve olgunluk öğelerinin ağırlıklarının hesaplanmasında Analitik Hiyerarşi Süreci kullanılmıştır. Çalışma kapsamında 9 farklı boyut ve 33 ilişkili öğe belirlenmiştir. İlk bulgular, “Strateji ve Organizasyon” boyutunun “Üretim Yazılımı”, “Çalışanlar” ve “Endüstri 4.0 Yol Haritası” öğeleriyle birlikte olgunluk seviyesi üzerinde en yüksek etkiye sahip olduğunu göstermiştir.
Lpwan Sensörlerin Özellikleri ve Iot Uygulamalarına Etkileri
(2020) Apiliogullari, Lutfi
Nesnelerin İnterneti (IoT) alanında yapılan proje uygulamalarındaki artış yeni ihtiyaçların ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Uzak mesafe, düşük güç tüketen ve batarya ile çalışan sensörler ile bu sensörleri destekleyen kablosuz iletişim protokolleri giderek daha popüler hale gelmektedir. Bu çalışmada literatürde LPWAN (Low Power Wide Area Network) olarak tanımlanan bu yeni teknolojinin özellikleri, IoT ağlarında kullanılan diğer teknolojilerden farkları ve LoRa (Long Range) sensörlerin güç optimizasyonu teknikleri irdelenmiştir.
Üretim Endüstrisi Dijital Dönüşüm Süreci Kavramsal İlişki Haritası
(2019) Apiliogullari, Lutfi
Üretim endüstrisindeki KOBİ’lerde Endüstri 4.0 / dijitallaşme üzerine çalışmalar yapılmaktadır.Ancak, işletmelerin birçoğu yanlış stratejiler ve uygulamaların sonucu olarak, dijitalleşmekonusunda istedikleri ivmeyi yakalayamamakta ve rekabetçi olamamaktadırlar. Bu sonuç, Endüstri4.0’a geçiş yöntemlerinin bilinmemesi/uygulanamaması, hangi teknolojinin ne zaman/ nasılkullanılması gerektiğinin anlaşılamaması ya da stratejik bakış açısı eksiklikleri gibi etkenlerdenkaynaklanabilmektedir. Kısıtlı imkana sahip olan Kobilerin, gelişim gösterip, dijital çağa ayakuydurabilmeleri için etkin bir dijital dönüşüm yol haritasına ihtiyaçları bulunmaktadır. Buçalışmada, Kobilerin dijital dönüşüm sürecinde başarılı olabilmeleri için, uygulamaları gerekenkavramların birbirleri ile ilişkisi incelenmiş ve genel hatları ile bir yol haritası modeli çıkarılmayaçalışılmıştır.
Yalın Altı Sigma ve Endüstri 4.0 Entegrasyonu ile Kalite İyileştirme Vaka Çalışması
(2020) Apiliogullari, Lutfi
Üretim endüstrisinde işletmeler problem çözme ya da süreç iyileştirme çalışmalarında sahadantoplanan verileri istatistiksel araç ve yazılımlar üzerinde kullanarak süreci modellemeye; modelüzerinden de sürecin nasıl davranış göstereceğini anlamaya çalışırlar. Bu süreç içinde işletmelerizorlayan ve süreç iyileştirme çalışmalarında istedikleri sonucu alabilmelerini engelleyen konularınbaşında sürecin doğru modellenebilmesi için gerekli olan verinin yeterince, zamanında vegüvenilir olarak sahadan toplanamaması gibi sorunlar gelmektedir. Veri toplama işleminin insanaendeksli ve maliyetli olması nedeni ile örnekleme yöntemleri tercih edilmekte; örnekleme sürecimodelin tam olarak kurgulanamamasına neden olabilmekte, modelin analizi için insan emeğinegereksinim olduğundan süreç analizlerinin yorumlanması zaman almaktadır. Ancak, günümüzrekabet koşullarında işletmelerin varlıklarını devam ettirebilmeleri için eskiye oranla daha verimliolmaları; verimli olabilmek içinde süreçlerinde kararlılığı sağlamaları gereklidir. Bu çalışmada,Alüminyum sektöründe faaliyet gösteren bir firmanın yüksek fire veren bir süreci yalın altı sigmabakış açısı ile irdelenmiş; süreç kararlılığının sağlanabilmesi için Endüstri 4.0 teknolojilerinin birkısmından faydalanılarak çözüm yolları geliştirilmiş, denenmiş ve sonuçlar değerlendirilmiştir.